史蒂夫·乔布斯百科

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斯考利是乔布斯的“老大”?

2011-10-12 13:35:19 本文行家:于翔Oscar

当人们都津津乐道乔布斯近乎传奇的经历时,有一个人,已经渐渐被大众淡忘,这就是约翰·斯考利。1983年,斯考利出任苹果首席执行官,1993年从董事长的位置上离开苹果。他与乔布斯是充满恩怨情仇的“伙伴”。

年轻时的乔布斯和斯考利年轻时的乔布斯和斯考利


  当人们都津津乐道乔布斯近乎传奇的经历时,有一个人,已经渐渐被大众淡忘,这就是约翰·斯考利。1983年,斯考利出任苹果首席执行官,1993年从董事长的位置上离开苹果。他与乔布斯是充满恩怨情仇的“伙伴”。

  1983年,史蒂夫·乔布斯28岁,那时候的他已经被认为是硅谷最具创新的思想家之一。尽管如此,苹果却还没有准备好让他做首席执行官,而是选了百事可乐的总裁约翰·斯考利。在斯考利担任首席执行官的十年,他将苹果的销售额从每年8000万美元提升到每年80亿美元,但也是他导致了乔布斯的离开,致使苹果陷入“濒死体验”。乔布斯为了让斯考利加入苹果,说:“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”而斯考利说,从一开始,他就不应该当苹果CEO,乔布斯才是最适合的那个人。

  斯考利的自白书

  从我见到乔布斯的第一眼起,就发现他喜欢漂亮的产品,尤其是硬件。他第一次到我家时,非常惊讶,因为我的门上有特别设计的铰链和锁。我学过工业设计,而将我和乔布斯连接在一起的,就是工业设计,而不是电脑。

  乔布斯的洞察力

  乔布斯招募我,是因为他相信苹果电脑最终将成为一种消费产品,这在上世纪80年代初是一个荒谬的想法。那时人们对于个人电脑的认识就是IBM大型计算机的缩小版,还有一些人认为,个人电脑仅类似于游戏机。而乔布斯觉得,电脑将会改变世界,并将成为他所说的“思想的车轮。”它将使人们拥有以前不可想象的能力,而这一切无关电脑的大小。他是一个有着深远洞察力的人。

  让乔布斯与众不同的是:他始终认为最重要不是决定该做什么,而是不该做什么,他是一个极简抽象派艺术家。我记得当我去乔布斯家时,他的家里只有一个蒂凡尼的台灯、一把椅子、一张床和一张爱因斯坦的图片,他非常欣赏爱因斯坦。他不喜欢周围有太多的东西,但对他所选择的东西异常仔细。

  通过设计的镜头,我们可以更好地了解苹果,无论是对用户体验的外观和感觉的设计,还是工业设计,或系统设计,甚至是电路板的外观。在乔布斯看来,电路板也要美观。当他设计Macintosh(苹果1984年推出的一款系列微机)时,甚至故意让消费者无法将其打开,因为他不想让任何人篡改他的设计。

  乔布斯的崇拜

  乔布斯很崇拜索尼,过去,我们曾一起去拜访过盛田昭夫(索尼创始人)。我还记得盛田昭夫给了我和乔布斯每人一台第一代的索尼随身听,我们从来没有见过这样的产品。那是25年前,乔布斯深深地迷上了它。他做的第一件事情,就是把它拆开,仔细观察里面的每一个部分。

  同时,他还深深迷上了索尼工厂,那里的工人根据不同的岗位穿着不同颜色的制服,整个工厂井井有条,一尘不染,所有一切都给乔布斯留下了深刻印象。苹果Mac的工厂正是这样,虽然那里没有多种颜色的制服,但它的每一个细节都像我们所看到的早期的索尼工厂。乔布斯当时的参照物是索尼,他真的想成为索尼,而不是微软。

  乔布斯崇拜的人还有埃德温·兰德博士(宝丽来相机的发明人)。我记得当我和史蒂夫去见兰德博士时,他刚被踢出宝丽来,他在剑桥拥有自己的实验室。那是一个下午,我们在一个大会议室的空桌子旁坐着,兰德和乔布斯在谈话时,自始至终都盯着桌子的中央。兰德说:“我能清楚地看到宝丽来相机应该是什么样,它就摆在我的面前,就好像我曾经制造过它。”

  乔布斯说:“对,我正是这样看到了Macintosh的。”他说:“如果我问那些使用过个人计算机的人,Macintosh应该是什么样,他们谁也不能告诉我。我们无法进行消费者研究,所以我必须去创造它,然后展示给人们,问他们有什么感想。”

  他们两个人都拥有发现产品而非发明产品的能力。他们都表示,这些产品一直存在,只是,从来没有人见过,而我们是那些发现产品的人。宝丽来相机一直存在,而苹果Macintosh也一直存在,这是一个有关探索的问题。

  史蒂夫是一个热爱产品的人,在我加入苹果之前,乔布斯和我花了几个月的时间来了解对方。乔布斯当时对市场没有多少了解,但当他知道某样事物很重要时,他会尽量努力地学习。

  当我向史蒂夫描述,百事可乐和可口可乐之间其实没有太大区别,但百事可乐的销量是可口可乐的9倍时,他非常感兴趣。我们的工作是要说服人们,选择百事可乐是一个值得他们重视的决定,就像选择什么样的领带一样——那个时代的人们都很重视系什么样的领带。因此,我们要让百事看起来就像一条漂亮的领带,当人们把它拿在手里时,心里会想:“这就是我想要的可乐。”

  我们还谈论了观念如何形成现实。如果你要创造一个现实,你必须能够创造很多的观念。我们不仅仅专注于产品,更专注于使用他们的人。乔布斯热爱市场营销这个概念,我们一起创造了最著名的广告——“1984”。现在,苹果正以同种专注于生活方式的广告而闻名。

  我的过错

  回顾过去,我成为苹果CEO是一个大错误。乔布斯也想当CEO,我不是第一选择,他才是,但是当时的他太年轻,董事会没有准备好让他当CEO。他们从高科技界的知名候选人中选CEO无果,最后,苹果股东大卫·洛克菲勒说,让我们试试别的行业,让我们去找找非科技界、美国最顶尖的猎头公司。他们聘请了我,当时我对计算机一无所知,他们想让我和乔布斯作搭档,他是技术人员,我是营销人员。

  我之所以说我成为CEO是一个错误,是因为乔布斯也想当CEO。如果董事会说:“让我们想办法让他当上CEO,你负责你会的东西,他负责他会的东西。”那可能会更坦率一些。

  乔布斯是董事会主席,大股东,它运营Mac机部门,他在我之上,却要在我之下做事。如果董事会不是只想着如何找一个乔布斯会认同的CEO,让他进入公司,而是专注于如何确保创立一个成功的环境,我和乔布斯也不会决裂。

  在苹果呆了10年后,我不想再呆下去了,想回到东海岸。我告诉董事会,我想离开,当时IBM正在试图招募我。董事会要求我留下,我留了下来,不久之后,他们开除了我。1993年,董事会决定最好卖掉苹果,但我们找不到任何一个愿意购买的人。他们认为风险太大了,那时微软和英特尔发展得很好。但如果当时我头脑清醒的话,我应该说:“为什么不把那个创造了这一切的家伙请回来?为什么我们不请乔布斯回来经营公司?”现在回想起来,一切如此明显,那才是我们应该做的事情。我们却没有那样做,为此,我很自责。如果当时我们那样做了,苹果就不会有那样的“濒死经历”。

  实际上,我相信,如果乔布斯始终没有回到苹果,苹果将会成为历史。所有的一切都将烟消云散。

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